Обучение гостиничному бизнесу

Мои студенты Я с удовольствием рекомендую Анету как отличного бизнес-тренера в сфере гостеприимства. Я использую новые знания ежедневно и не перестаю удивляться результатам. Это очень профессиональная команда, которая обращает много внимания на уровень качества. Они очень ответственно подходят к усилению стандартов бренда, это полезно для любой организации. Анета произвела на меня впечатление профессионала своего дела и высоко мотивированного человека, постоянно развивающего свою компанию. Анета и ее компания оставили отличное впечатление от работы с ними. Без сомнения, благодаря такому руководителю компания имеет очевидное преимущество в этой сфере.

Ваш -адрес н.

дополнительное профессиональное образование бизнес-тренера, коуча Мне приносит огромное удовольствие помогать людям и компаниям открывать для себя новые возможности. Иногда стоит разрешить себе быть не как все, вырваться вперед. Поскольку все в бизнесе копируется, повторяется — конкурентами или последователями — важно не стоять на месте. Развитие и изменения — вот двигатель прогресса и путь к успеху. Начала свою карьеру в гостиничном бизнесе в гостинице , Москва.

С года – проведение командного коучинга с бизнес и спортивными ( яхтинг) 21 год руководящие должности в коммерции и гостиничном бизнесе.

Раскрытие потенциала сотрудников через коучинг Итак, давайте с тем, что такое управление в стиле коучинг и в чем его отличие от управления. Коучинг в управлении — это помощь руководителя сотруднику в определении и достижении его профессиональных целей. Задачи, которые решает управление в стиле коучинг: Принципиальная разница между управлением и управлением в стиле коучинг заключается в том, что мы не говорим нашему сотруднику, что делать и как быть, а спрашиваем его об этом.

И спрашиваем так, что это побуждает его предложить свои варианты решения, вдохновляет его, развивает см. Таблицу Раскрытие потенциала через коучинг Каким же образом мы можем раскрыть потенциал нашего сотрудника с помощью коучинга… Один из бывших спортивных коучей Тим Голви предложил формулу эффективности: Максимизировать потенциал то есть обнаружить лучшее, что есть в работе сотрудника, научиться эффективно это лучшее применять, и по ходу дела подтягивать то, чего не хватает ; Устранить препятствия они когут быть внутренними — страхи, предположения, стереотипы и прочее, и внешними — неблагоприятная среда, угрозы внешнего окружения, отсутствие или поломка оборудования, несовершенство системы контроля и т.

Работа коуча фокусируется на максимизации потенциала и устранении внутренних препятствий, а работа управленца — на устранении внешних препятствий. Можно сказать и по-другому: Если это вторая категория ситуаций — старайтесь использовать коучинговые вопросы.

Увеличения дохода Развития компании Наиболее востребован коучинг первыми лицами компании, так как именно руководителям необходимо принимать решения и нести за них ответственность. А от их решений зависит судьба компании и сотрудников. Во время сессии появляется возможность: Посмотреть на ситуации с разных сторон Найти несколько способов решения задач Проанализировать и принять лучшее решение Составить план действий Также, в последнее время, проводится коучинг для менеджеров по продажам.

О тренингах знают все. Во многих компаниях менеджеры проходили тренинги по продажам не один раз.

управлению гостиничным бизнесом. Небольшая ремарка. Это не сборник рецептов и советов, как преодолевать кризис. Цель статьи, в которой.

Формы и виды кризиса становятся ярче и разнообразнее, а последствия — острее. Именно этот факт диктует потребность взглянуть на кризис и меры по его преодолению как на целостную систему, встроенную как в стратегическое, так и оперативное управление отелем Ольга Мищенко, эксперт по стратегическому управлению гостиничным бизнесом Небольшая ремарка. Это не сборник рецептов и советов, как преодолевать кризис.

Цель статьи, в которой обобщен опыт коллег, разработки исследователей и личный опыт преодоления трех видов кризисов, задать основные параметры для разработки собственной системы антикризисного управления отелем. Одни отели преуспевают и в кризисные времена, другие вовсе закрываются, а третьи мрачно и уныло плывут по течению, перенося депрессивное состояние на персонал и ключевых партнеров.

В то же время любой отель имеет скрытые ресурсы для развития. Как найти эти ресурсы именно для вашего отеля и принять выверенное решение для своего бизнеса? В статье используется методика постановки вопросов, аналогичная коучингу. Методика вопросов-ответов позволяет каждому самостоятельно найти наиболее верное решение по волнующему аспекту, а работа в паре с коучем позволяет получить ответы не только те, которые лежат на поверхности, а и выявить скрытые потенциалы для решения той или иной темы.

Отличие коучинга от других видов консультирования — ставка на реализацию потенциала клиента или компании. Вы и ваша команда являетесь экспертами своего дела и как никто другой можете найти наиболее оптимальное решение возникшей проблемы. Всем видам кризиса присущи три элемента: Ян Митрофф один из основоположников кризис-менеджмента сформулировал пять базовых стадий, которые определяют парадигму традиционного кризиса:

Консультирование, коучинг, бизнес-планирование

Коучинг руководителей Коучинг руководителей Коучинг может повысить эффективность отдельных сотрудников, но если речь касается руководителей, то коучинг может оказать значительное влияние на организационную эффективность в целом Благодаря коучингу организации могут выявить, что препятствует успеху и помочь руководителям преодолеть эти барьеры. Растущее давление на руководителей грозит стать препятствием для организационного развития, поскольку генеральные директора и топ-менеджмент компаний несут все большую ответственность за бухгалтерию, прозрачность бизнеса и постоянное технологическое и социальное развитие.

Работая с консультантами фирмы, руководители высшего звена получают в распоряжение инструменты, позволяющие максимизировать эффективность и производительность бизнеса благодаря пониманию сильных и слабых корпоративных сторон. Развивая эмоциональный интеллект и согласовывая личные цели с корпоративной стратегией, а также контролируя связи между культурой и стратегией, эффективность руководителей может быть трансформирована как на личном, так и корпоративном уровне.

До прихода в команду Odgers Berndtson в году три года управлял собственным бизнесом в сфере коучинга руководителей высшего звена и.

Иногда это достаточно дорого и не всегда можно ожидать желаемый результат. Такой путь не единственно возможный. Есть другой, менее затратный и, вероятно, более эффективный. Вряд ли результат будет обнадеживающим. А со стороны это выглядит даже забавно. Однако бытует мнение, что можно научиться продажам без покупателя, общению с гостем без гостя. Откуда появилось такое представление о легкости работы в сфере услуг? Послушал тренера, записал и завтра за стойкой рецепции или за трубкой телефона произошло чудо.

И новоиспеченный сотрудник начал показывать чудеса профессионального мастерства.

Коучинг руководителей

У любой проблемы есть решение Стак Эдуард. За это время он подготовил огромное число специалистов в области коучинга. Его методология отрабатывалась на основе постоянного участия в проектах по совершенствованию менеджмента как в транснациональных компаниях , , , , , , и др. Подготовленные им специалисты активно применяют инструменты и навыки коучинга в компаниях оптовой и розничной торговли, строительной индустрии, туризме и гостиничном бизнесе.

«Коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности». (Т.Гэллвей. «Работа как внутренняя игра».).

Обучение от практика — просто, эффективно и интересно. Руководитель отдела коучинга в крупной Российской компании. Владелец коучинговой компании . Высшее образование, электромеханический факультет, специальность электрические станции. Дополнительное образование по специализации психология и педагогика. Разработала и провела более бизнес-тренингов и личного развития, провела коуч-сессий, 10 коммерческих проектов внутри компании декабрь Решаю вопросы формирования, постановки и достижения целей, системных нарушений в бизнесе, создаю условия для достижения результата.

Работаю с владельцами бизнеса, руководителями среднего и высшего звена. Мне нравится когда человек двигается, проявляет себя в жизни, исполняет свои желания и получает результаты. Ярче всего это проявляется в бизнесе, потому что бизнес требует активного и динамичного проявления человека, поэтому мне нравится работать с владельцами бизнеса, руководителями и теми кто хочет реализовать свой потенциал.

Ломоносова — социолог специальность-социология труда , , — сертифицированная программа по стратегическому управлению персоналом и др.

Владимир Родченко

Аббревиатура определяет ключевые точки, через которые человек должен пройти вместе с наставником. В каждой точке существуют определенные вопросы, которые коуч задает. На какую тему хочешь поговорить? Какого результата ждешь впоследствии? Имея возможность исполнить любое своё желание, что бы ты предпочел? Реалистично ли оно на самом деле?

Основные виды программ обучения в гостиничном бизнесе формой обучения являются открытые тренинги, а для топ-менеджеров - коучинг.

Тенденции развития туризма и сущность управления 8 развитием туристской организации. Сущность, принципы и технологии коучинга. Роль коучинга в решении проблем развития туристских организаций. Анализ особенностей управления развитием туристских организаций и спроса на коучинг в сфере туризма 2. Оценка возможностей коучинга в решении стратегических задач туристских организаций.

Оценка влияния внедрения коучинга на развитие самообучающейся туристской организации. Разработка направлений совершенствования управления развитием туристской организации с использованием метода коучинга. Методические подходы к использованию коучинга в развитии компетенций персонала туристских организаций.

тел. (495)727-1597

Современные проблемы сервиса и туризма. Дополнительное образование в туризме и гостиничном бизнесе: Российский бизнес развивается очень активно, и потребность предприятий в подготовке квалифицированных кадров и повышении квалификации своих работников постоянно растет. При этом, по мнению ведущих аналитиков, сейчас в России крайний дефицит хорошего бизнес-образования как в туристском и гостиничном бизнесе, так и в других сферах деятельности.

А образования, основанного на опыте российского бизнеса, - нет вообще.

КОУЧИНГ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ . сти кафедры гостиничного и туристического бизнеса Государственного уни-.

Наставничество и Коучинг Постепенное построение доверительных и взаимовыгодных отношений. Программа профессионального роста с поддержкой кураторов по индивидуальному развитию поможет вам построить свою карьеру в . В рамках модели индивидуального роста опытный консультант будет поддерживать и направлять вас на протяжении всей вашей карьеры в . Это своего рода процесс знакомства с коллегой из и построения доверительных отношений с обоюдной выгодой для участников.

Ваше практическое обучение и направление вашей карьеры через наставничество Предоставление возможностей для вашего развития. Помощь в преодолении возникающих проблем. Подбор задач под ваши интересы в соответствии с потребностями в процессе формирования проектных команд, поддержка в ознакомлении с широким спектром текущих проектов.

Тренинги: Все программы адаптируются под стратегические задачи вашего бизнеса.

Для начала, авторы Есимбек Амренов и Елена Гомер написали книгу, по которой была поставлена одноименная театральная постановка, презентация которой прошла 21 марта года в Астане. Немного позже Мы начали съемку фильма-сказки, успешно завершив ее в сентябре этого года. Прошла битва диджеев, а также танцевальное состязание среди лучших команд столицы. Презентация пройдет в нескольких университетах. Нам нужны вы, молодые люди, которые ищут возможность воплотить свои идеи.

в гостиничном бизнесе. 0. клиента. в восьми странах мира. 0. выступлений. в роли спикера за три года. 0. проекта. в качестве тренера и коуча. 0.

.

Раскрытие потенциала сотрудников через коучинг

.

Джоэл Гаро, 62 года / шеф-повар – коуч с величайшими шеф-поварами в гостиничном бизнесе класса «люкс» на протяжении 17 замечательных лет.

.

Зачем нужен БИЗНЕС-ТРЕНЕР?! Бизнес тренер поможет увеличить доход? Нужен ли коуч бизнесмену

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!