Институт №3 «Системы управления, информатика и электроэнергетика»

Предприятия оборонно-промышленного комплекса в силу своих особенностей вынуждены быть наиболее консервативным сектором экономики. На предприятии потратили много сил, чтобы провести такую оценку, но взамен получили возможность построить план трансформации и обеспечить его связь со стратегией. Каковы ваши взгляды? Я считаю цифровую трансформацию частью стратегии развития организации, так как она обусловлена изменениями внешней среды, в которой организация находится и развивается. Что касается необходимости перестройки бизнеса и внедрения каких-либо ИТ-решений, все зависит и от отрасли, в которой работает организация, от ее клиентской сегментации 2 , 2 , 2 Что касается нас — машиностроения, оборонной и ракетно-космической промышленности, это достаточно консервативные, жестко регулируемые сегменты. Тем не менее наш уровень диверсификации бизнеса требует соответствия нынешним трендам, в том числе цифровизации, так как примерно половина выручки обеспечивается предприятиями топливно-энергетического комплекса, то есть заказчиками, с которыми мы работаем на рыночной основе. Поэтому более высокую потребность в цифровой трансформации мы видим в сегментах серийной продукции ТЭК, это касается как внешних аспектов, так и внутренних операционных. Мы стараемся сейчас идти по правильному пути, хотя это и дольше. Поэтому пока в ОПК работают традиционные подходы, в первую очередь это касается взаимоотношений с приемками Военного представительства Министерства обороны, предъявлений документации и т.

Презентация: ПРОВЕДЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО, НАЦИОНАЛЬНОГО И МИРОВОГО ЭТАПОВ ЧЕМПИОНАТА 2020 В

К технологической инфраструктуре кластера относятся два объекта: Общая площадь территории составляет кв. Площадь свободных производственных помещений — кв. Высота потолков 5,95 м.

позволит сконцентрировать в столице передовые компетенции в под следствием, в 90% случаев он теряет бизнес, а его сотрудники, модернизацию армии и подъем оборонно-промышленного комплекса.

Высшая бизнес-школа была создана в году по предложению Министерства промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области. В году был создан Попечительский Совет ВБШ, возглавляемый министром промышленной политики, связи и инновационных технологий. Стратегическими партнерами Высшей бизнес-школы являются: Органы муниципальной власти — администрации г.

Тобольска, Тобольского муниципального района; Ленского муниципального района, г. Предприятия промышленности Российской Федерации: Стамбул, Турция , Университет Арель г. Загреб, Хорватия , Загребская школа экономики и менеджмента г. Загреб, Хорватия , Белградская бизнес-школа г. Белград, Сербия , Университет им.

Аналитика Диверсификация ОПК: Я думаю, это не совсем точное сравнение. И это единственный сектор обрабатывающей промышленности, в котором отечественные компании полностью контролируют рынок конечной продукции. Промышленности удалось ответить на вызов.

Компетенция. 0 Если раньше это была тема, связанная с малым и средним бизнесом, то в этом году делаем большую с большим потенциалом в сфере исследований, образования и оборонно- промышленного комплекса».

О горизонтах развития оборонной промышленности России Александр Агеев Что нужно сделать для повышения эффективности отечественного оборонно-промышленного комплекса? Реалистично ли надеяться на импортозамещение в сфере ОПК? Сколько времени и денег понадобится России для этого? Чем чреват переход человечества к шестому технологическому укладу? Когда солдат на поле боя заменят киборги? Сегодня мы представляем первую часть очень откровенного разговора.

Ваше мнение? В конце х годов было одно состояние этой пропорции, к году оно стало отчасти хуже, отчасти изменилось к лучшему. Что порождает слабину нашего ОПК? Это раз. Отсутствие инвестиций — это два.

Оборона просит стандарты

Эксперты коллегии ВПК: Как известно, уже в ближайшем будущем объёмы государственных закупок в рамках ГОЗ начнут заметно снижаться. Предвидя целый спектр возможных негативных последствий, руководство страны заговорило о диверсификации деятельности оборонно-промышленного комплекса.

(приказ Государственного военно-промышленного комитета Республики проведение согласования в пределах компетенции бизнес-планов с организациями оборонного сектора экономики республики, расширению.

Транскрипт 1 Реализация -проектов: Основная задача реализация у заказчика решений, которые способствуют повышению эффективности его основных бизнеспроцессов 4 Ключевые компетенции поставка инженерного ПО расширение возможностей базового ПО адаптация ПО под процессы заказчика обучение и техническая поддержка 5 С чего все начинается: ФЦП соответствие ПО задачам предприятия возможности расширения функциональности квалификацию и опыт интегратора возможности партнера по оказанию помощи в подготовке концепции развития ИТ-инфрастуктуры 7 Ключевой вопрос автоматизации: Реинжиниринг адаптация ПО фактические процессы предприятия методы и стандарты в ПО 8 Если без -проекта не обойтись Ключевые факторы успеха проектов: Цели Формулирование целей верхнего уровня Измеримость, достижимость, ориентированность на результат, а не процесс Узаконивание проекта.

Приказ о старте проекта Одинаковое трактование конечного результата проектными командами. Техническое задание 10 Что поможет успешно выполнить проект 2. Полномочия Правила взаимодействия в команде и зоны ответственности. Устав проекта Мотивация.

Эксперты коллегии ВПК: диверсификация – путь к новой экономике

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу. Именно она позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном ядром диверсификации.

Тульская область Бизнес-журнал. В числе клиентов банка – ведущие предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), гражданского Специализация банка определяет его уникальные компетенции в сфере работы со.

Возложить на прокуроров субъектов Российской Федерации следующие полномочия: Прокурорам субъектов Российской Федерации принимать необходимые меры по руководству и обеспечению деятельности подчиненных прокуроров специализированных прокуратур на правах районных: Межгорье и комплекса"Байконур" , по надзору за соблюдением законов в исправительных учреждениях, природоохранных прокуратур.

Прокурорам по надзору за исполнением законов на особо режимных объектах осуществлять: Прокурорам по надзору за соблюдением законов в исправительных учреждениях осуществлять: Природоохранным прокурорам на правах районных в пределах соответствующего субъекта Российской Федерации осуществлять: Иметь в виду, что в пределах установленной компетенции прокурорами специализированных прокуратур обеспечиваются координация деятельности правоохранительных органов по соответствующим направлениям борьбы с преступностью, участие в рассмотрении судами уголовных, гражданских и арбитражных дел, разрешение обращений, формирование статистической отчетности, анализ состояния законности и правопорядка.

Оценка компетенций персонала: как использовать ее с пользой для бизнеса

В то время как небольшие фирмы были вынуждены самоликвидироваться, крупные отечественные компании получили возможность расширить бизнес и нарастить объёмы производства. Связано это в первую очередь с политикой импортозамещения и увеличением объёмов гособоронзаказа. Российские промышленные и сельскохозяйственные предприятия должны выпускать больше продукции, чтобы перекрыть недостаток в сырье и товарах из-за рубежа.

Компетенция персонала - центральное понятие всей концепции управления в оборонной промышленности мы наблюдаем утечку мозгов за рубеж. целей со стратегическими целями развития организации или бизнес-целями .

Институт основан в году, в настоящее время находится в ведении Федеральной службы по оборонному заказу Российской Федерации Рособоронзаказ. В институте разрабатываются, осваиваются и используются новейшие информационные технологии. С середины года функционирует собственный Интернет-узел на базе мощного -сервера, что позволяет максимально быстро получать новейшую информацию в области науки, техники и экономики и одновременно оперативно представлять на отечественный и зарубежный рынок сведения о предложениях предприятий оборонных отраслей в области конверсионной продукции, передовых технологий и бизнес-проектах.

Образованный Центр компетенции призван собирать лучшие практики автоматизации и накапливать базу знаний об успешном опыте внедрения информационных технологий на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Таким образом, при обращении в Центр компетенции, предприятия смогут получить комплексную и качественную консультацию о возможностях ИТ в области ОПК.

Также в рамках работы Центра компетенции будут проводиться различные мероприятия, направленные на обучение и обмен опытом в области методик управления внедрением ИТ-систем на предприятиях ОПК. Это позволит не только повысить уровень знаний специалистов ИТ-отрасли, но и даст предприятиям возможность самостоятельно оценивать реальные ИТ-потребности и ожидаемые результаты от внедрения методов проектного управления и -систем.

В частности, речь шла о развертывании отраслевого Центра обработки данных с примерами уже внедренных систем, на базе которых можно протестировать различные решения ведущих ИТ-компаний в области автоматизации управления и смоделировать уникальную систему, с учетом специфики каждого предприятия. Основная цель мероприятия — знакомство с российским и мировым опытом в области повышения эффективности производственной деятельности предприятий, обсуждение практик и обмен опытом, понимание общих тенденций.

Ключевые направления деятельности: Количество сотрудников — более человек, из них — более сертифицированных консультантов и специалистов. В числе заказчиков — 38 из крупнейших компаний России. Две основные дочерние компании Группы — и — предлагают широкий спектр услуг в области информационных технологий, включая разработку программного обеспечения, -аутсорсинг, бизнес- и -консалтинг, внедрение бизнес-приложений. В работают свыше человек по всему миру.

На Орловщине планируют развивать компетенции под будущие инвестиционные проекты

Любая авария, любой инцидент чреваты не только людскими потерями и материальным ущербом самого предприятия. Длительный простой производственных мощностей может порвать цепочки кооперации и сорвать мероприятия госпрограммы вооружений. Из них основными, затрагивающими предприятия ОПК, являются 5: В части"мирного атома" в течение многих лет нарушений пределов и условий безопасной эксплуатации, аварий, а также событий с радиационными последствиями не зарегистрировано.

В основном, это газовые сети, сосуды под давлением, краны, электрические сети, дизельные электростанции, котельные и тепловые сети.

сертификация профессиональных компетенций, качество образования. оборонно-промышленного комплекса (ОПК) необходимо отметить следующие. Прежде .. владение и приверженность деловой этике (бизнес- этике);. .

Экспертам и преподавателям ИНЭС неоднократно доводилось обучать принципам стратегического управления представителей российского оборонно-промышленного комплекса. Мы понимаем, что отрасль имеет серьёзную специфику, а в рамках универсальных курсов охватить уникальные аспекты невозможно. Поэтому мы регулярно проводим исследование потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России с участием руководителей предприятий ОПК, а также учитываем их желание регулярно обновлять знания, обмениваться опытом с коллегами из различных отраслей ОПК, расширять управленческий кругозор, чтобы лучше понимать происходящее в отрасли.

Программа занятий постоянно изменяется в соответствии с пожеланиями слушателей и заявками компаний, направляющих на обучение своих специалистов. Содержание спецкурса полностью отвечает современным и перспективным трендам, характеризующим развитие российского ОПК. Мы осознаём, что действующим управленцам нужны не многотомные теории, а рабочие инструменты. Поэтому занятия проводят не только преподаватели ИНЭС, но и действующие эксперты ОПК, что позволяет получать знания в виде, готовом для практического применения.

Кроме того, учащиеся имеют возможность рассмотреть конкретные проблемы своих предприятий в режиме мозгового штурма или консультации с экспертами спецкурса и получить консолидированное представление о состоянии отрасли по результатам общения с преподавателями ИНЭС и коллегами из других компаний.

Правила выбора и внедрения в кризис

Предлагается закупки вооружения передать в ведение министерства оборонной промышленности и исключить операторов закупок. Ирина Севостьянова Министерство обороны и аэрокосмической промышленности предлагает забрать в свое ведение государственный оборонный заказ, который до настоящего времени находится в министерстве обороны. При этом состав госзаказа предлагается расширить, включив в производство, поставку, модернизацию товаров военного и двойного назначения для госматрезерва, космических систем, техсредств, полигонного оборудования и тренажеров.

В настоящее время входит только Нацгвардия. При этом предлагается установить круг субъектов, входящих в оборонную промышленность, в отношении которых возможно применение мер господдержки, таких как финансовая, информационно-консультационная, экономическая и кадровая поддержка. Вместе с тем министерство намерено исключить институт операторов по выполнению гособоронзаказа.

Массовое развитие бизнес-компетенций. Формирование Сочи победила сборная команда оборонно-промышленных предприятий - ФГУП Комбинат.

Беспрецедентное решение, которое руководство страны приняло о существенном увеличении финансирования для укрепления обороноспособности страны, и, как следствие, участие Ростеха в этой работе говорит о доверии к нам и о том, что те стратегические цели, которые нами выбраны, являются верными. Это было подтверждено руководством Корпорации, правительством и президентом.

Значительные средства, направляемые государством, должны быть использованы на стимулирование экономического роста, что создает возможности для роста ВВП в стране и развития интеллектуального потенциала, формирования новых компетенций на различных рынках. Это также способствует повышению имиджа страны, формирующегося за счет наших продуктов и услуг, продаваемых на внутреннем и внешнем рынках. Он был сформирован на базе активов, имеющих военную направленность. Продукцией кластера являются современные образцы различных систем вооружения и боеприпасов, принятые на вооружение Российской армии.

Практически все предприятия имеют стратегическое значение для обороноспособности страны. Продукция кластера также представлена за рубежом и лидирует по многим направлениям по сравнению с зарубежными аналогами. Кластер занимает важное положение в структуре Ростеха из-за того, что одним из ключевых направлений его деятельности является оборонная промышленность.

При этом он обеспечивает примерно пятую часть выручки Корпорации и трудоустраивает свыше тыс. Предприятия холдинга, находившиеся в состоянии банкротства, на сегодняшний день обладают достаточной финансовой устойчивостью.

ПЗМЦ: открываем страницы развития станкостроения в Прикамье

Из колеи Западная военная индустрия на гражданских рынках: Автомобили марки , выросшие из шинели , — один из самых удачных примеров трансфера военных технологий на гражданский рынок. Технологии, созданные для военных систем, часто использовались при создании абсолютно мирных продуктов для гражданских потребительских рынков, и их трансфер в невоенную производственную сферу не является чем-то новым. Военно-промышленные компании всегда имели возможность дополнительно заработать и на гражданских рынках.

Наши ИТ-компетенции в разных сегментах и ИТ-компетенции в целом консорциума модель работы предприятия и бизнес-структуры.

Сергей Грачёв, эксперт, бизнес-тренер Сергей — признанный профессионал по управлению проектами, программами и портфелями, обладающий колоссальным опытом работы в таких известных компаниях, как Нестле, Фортум, Газпром нефть, Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение -стратегий, систем управления проекта Сертифицированный тренер .

Опыт работы с программами пакета составляет более 10 лет. Имеет многолетний опыт работы в экономических службах предприятий самых разных масштабов и направленности: Андрей Иванов, бизнес-тренер, консультант Профессионал-практик, обладающий глубочайшими знаниями в области управления проектами, в том числе - строительными, приобретенными в ходе реализации реальных проектов, в том числе, относящихся к проведению соревнований международного уровня.

Возглавляет проектный офис крупной строительной компании. Имеет опыт работы как на стороне заказчика, так и на стороне консультанта. Профессионализм, отменн Старший менеджер Академии . Ведущий внешних мероприятий Академии. Евгений Кузьмин, бизнес-тренер, асессор Профессионал-практик, обладающий реальным опытом реализации проектов с применением различных подходов управления. Евангилист бирюзовых организаций, опирающийся в своих тренингах как на лучшие мировые практики, так и на опыт выполнения проектов в распределенных самоорганизующихся командах.

Алина Максимова, бизнес-тренер, психолог Области компетенций Алины - развитие памяти, внимания и мышления, интеллект-карты , копирайтинг, деловая переписка , ораторское искусство, коучинг.

Лекция 2. Что такое - модель компетенций? Зачем компетенции бизнесу?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!