Директор региональной бизнес-единицы

Сессии стратегического планирования и антикризисного управления, маркетинг в развитии бизнеса. Компания ежегодно занималась реконструкцией бизнес-стратегий компаний, входящих в состав холдинга. К тому времени холдинг превратился в группу бизнес-единиц, структурированных по направлениям: Проблема Управление транспорта и логистики, стратегическим планированием развития которого предстояло заняться нашей экспертной команде, занимало одно из ведущих мест в бизнесе холдинга. Управление объединило логистическую компанию, таможенный брокер, авиакомпанию, автотранспортное предприятие, туристическую компанию. Иными словами клиентская база компаний насчитывала десятки тысяч клиентов.

Управление компанией с помощью бизнес единиц

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу.

Наша история насчитывает более 15 успешных бизнес-единиц. Ценности 6 месяцевРуководитель проектов 10 месяцевДиректор бизнес-единицы.

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются определенные ресурсы 9.

Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются незначительные ресурсы 1. Низкий риск В Донорской службе Канады проектные команды количественно оценивают предложенные инициативы для каждого стратегического направления по критериям их соответствия выбранной стратегии, предлагаемой ценности, срокам получения выгод, общим затратам на внедрение, наличию команды руководителейй, рисков проекта, а также глубине и масштабности предполагаемых изменений см.

Первые три критерия имеют удвоенный вес, а все остальные — одинарный. Подобное взвешивание придает высшую приоритетность инициативам, которые максимально согласуются со стратегией и обещают максимальную потенциальную выгоду. Остальные факторы помогают выбирать программы, которые приносят выгоды быстрее, при меньших затратах, наличии проектной команды и наименьших рисках, а также предполагают минимальные организационные изменения.

Количественная оценка инициатив в Донорской службе Канады Пример отбора инициатив: Университет Лидса Университет Лидса — научно-исследовательский и образовательный центр в Великобритании — насчитывает более 30 тыс. Вступив в должность ректора, Майкл Артур понял, что необходимо разработать стратегию, которая поможет университету полностью соответствовать видению — войти к году в число 50 самых лучших университетов мира.

Модель предусматривает создание профильных дивизионов по ключевым направлениям работы группы. В состав дивизиона Газ войдут такие бизнес-единицы: Функция транспортировки газа, которая будет отделена от Нафтогаза, не входит в газовый дивизион.

Председатель Ученого Совета ГК МЕДСИ, Лауреат Премий Правительства РФ, Директор бизнес-единицы «Белорусская», Руководитель Центра.

Достигнуть таких результатов возможно только при условии грамотной работы с персоналом. Как эти задачи решаются в Вашей компании? Работа с персоналом в нашей компании нацелена, прежде всего, на повышение эффективности сотрудников. Под эффективностью, в данном случае, я подразумеваю сочетание знаний, умений и желания — мотивации. Безусловно, сотрудники, которых мы принимаем на работу, изначально отвечают высокому профессиональному уровню, но мы рады, что они готовы не останавливаться на достигнутом.

Задачу руководства предприятия я вижу в том, чтобы способствовать повышению эффективности каждого сотрудника.

Руководитель Бизнес Единицы

Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек материальных, финансовых, трудовых , рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

День инвестора. ября Александр КОРСИК. Старший вице- президент АФК «Система». Руководитель бизнес-единицы «ТЭК».

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг — определение стратегических областей бизнеса. Начнем с того, что выделим направления бизнеса, существующие в вашей компании. Характерными признаками СОБ являются: Это значит, что для нее необходима собственная бизнес-стратегия, свой план маркетинга, свои бизнес-процессы. Зачастую стратегические области бизнеса возникают и развиваются в компании в неявной форме. Все начинается с выпуска какого-либо нового продукта или услуги.

По мере распространения этого продукта выясняется, что его целевые клиенты не совпадают с традиционной клиентской базой компании. Нужно изучать потребности этих новых клиентов, чтобы развивать продукты и услуги в правильном направлении. Далее, выясняется, что на этом целевом рынке совсем иные условия конкуренции, здесь другие конкуренты, для противодействия которым необходимо вырабатывать особую стратегию.

Но не всегда руководители осознают эти новые реалии. Поэтому новые бизнес-направления растут как беспризорные дети, не имея ни стратегии, ни маркетинга, ни собственных ресурсов, ни даже руководителя. Ясно, что выдающихся результатов при таком подходе достичь не удается.

Управленческий механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц

Рекрутинговое агентство ведет подбор директора бизнес-единицы для оптово-розничной торговой компании. Управление коммерческой деятельностью компании. Планирование ассортимента, ввод-вывод товарных позиций.

Какие задачи вы видите перед собой как новый руководитель бизнес- единицы N1 Поменяли ли вы принципы управления.

До того как говорить непосредственно о энергетике Дальнего Востока, напомню вам идеологические основы всей реформы энергетики. Необходимость в масштабных обновлениях и в развитии энергетики все это было осознанно, было понятно, что ни государственный бюджет, ни тарифное развитие отрасли не способны решать такие масштабные вопросы в перспективе. Тогда и были заложены основные принципы и идеи реформирования. Ещё один важный шаг - создание единой диспетчерской системы.

Это то, что было завершено в прошедшие четыре года. На сегодняшний день эта работа в основном, по стране завершена, за исключением Дальнего Востока. Разделение вертикально-интегрированных компаний является принципиальным открытием возможности в частный, конкурентный сектор генерацию привлекать частные инвестиции. В вертикально-интегрированную компанию инвестиции привлечь невозможно. Все дискуссии по этому поводу прекращены, и мы сегодня имеем то, что имеем.

Системный подход к выделению бизнес-единиц

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Герт Андрей Александрович, Директор бизнес единицы в ГК Миррико, Москва. Дата публикации: ; Категория: Студенты / Выпускники.

Управление взаимодействием корпоративного центра с бизнес-единицами является областью, представляющей огромный потенциал для развития компании. В статье раскрывается механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, нацеленный на увеличение стоимости интегрированной структуры. Срок публикации - от 1 месяца. Мировые консалтинговые компании единодушны в выделении роли корпоративного центра в интегрированных корпоративных структурах, в определении минимально необходимого набора функций.

Однако разнятся в классификации ролей центра, приведение соответствий его роли и выполняемых функций. Достаточно широко описаны проблемы, существующие на трех уровнях управления, и, главное, что данные уровни были выделены. Однако большая доля исследований приходится на изучение проблем корпоративного центра.

Валерий Забелин

Чем отличается от руководителя отдела? В чем его особенность? Эти вопросы задает каждый, кто сталкивается с понятием управления бизнес процессами и процессного подхода. Самый простой способ разобраться, это понять, чем владелец бизнес-процесса отличается от привычного понятия, руководителя отдела.

При использовании стратегии на основе выделения бизнес-единиц, основными .. Руководитель бизнес-единицы сможет напрямую управлять всеми.

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании. Большие мультибрендовые, холдинговые, диверсифицированные по направлениям компании достигают синергетического эффекта за счет образования сплоченных, занятых одним делом менеджерских команд, поддержки делового энтузиазма и предпринимательства.

Управление бизнес единицей осуществляется выделенным менеджментом, во главе с руководителем бизнес единицы. Это является безусловным достоинством сегментирования большого бизнеса головной компании на бизнес единицы. В общем, управление бизнес-единицами подразделениями головной компании представляет собой стиль управления и форму организации бизнеса, направленную на децентрализацию предпринимательства внутри головной компаний. Все это достигается путем наделения бизнес единиц интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночной стратегии.

Каждая бизнес единица обладает следующими функциями: Не стоит путать понятие"бизнес единица", обладающую всеми свойствами самостоятельного бизнеса и понятие"подразделение компании" отдел компании, группа менеджеров занятых отдим делом , которые не имеют самостоятельных целей и задач, не ведут бизнес, отдельно от головной компании.

Директор бизнес-единицы / Директор филиала / Генеральный директор

Углубленные знания в области маркетинга, ИТ Опыт работы в должности руководителя высшего звена не менее 5 лет обязателен опыт в роли Опыт проектной деятельности в качестве аналитика или руководителя проекта; Дополнительное образование в области Проектного Брокер, УК ; Знание и понимание специфики брокерского бизнеса; Понимание современных технологий трейдинга; Инициативность

Руководителем Красноярской бизнес-единицы назначен Анатолий Барилюк. Анатолий Барилюк приходит в «Полюс» из компании.

Руководитель Бизнес Единицы филиала , Западная Сибирь. Организация развертывания филиала БК ПНГ в Западной Сибири, решение организационных, кадровых и производственно-хозяйственных вопросов создания и оперирования Западо-Сибирского филиала, подбор и расстановка кадров в новые буровые бригады, руководство технологией строительства скважин, участие в формировании ТЗ по закажу нового оборудования, работа с Заказчиком на территории Западной Сибири по вопросам заключения новых договоров и исполнении текущих и т.

Работа в западно-сибирском филиале БК ПНГ в офисе предположительно Ноябрьск, Уренгой с командировками по мере необходимости на буровые. Высшее техническое образование, опыт работы по профилю вакансии от 8 лет. Глубокие познания специфики и технологии буровых работ и капитального ремонта скважин в нефтегазовой отрасли, организаторские способности, знание основ экономики. Наличие устойчивых связей и контактов в профессиональной среде, хорошие организаторские способности.

Знание английского языка приветствуется. Уверенное пользование компьютером , , , . Нацеленность на результат, инициативность, обязательность, самостоятельность, развитые коммуникативные навыки.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!